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Porque eu devo fazer um Coaching Executivo?

“Coaching não é dar conselhos. […] É estabelecer um relacionamento vital, durante um certo período de tempo, com clientes que estão a procura de clareza e das habilidades necessárias para fazer mudanças em suas vidas e nos sistemas sociais humanos.” Frederic Hudson(1999, p.25)



Como funciona o Coaching Executivo



- É um processo de desenvolvimento de competências comportamentais para atingir objetivos específicos com base em uma metodologia estruturada que gera planos de ações exequíveis e práticos.



- Trabalha o estado presente para desenvolver “músculos” para o estado futuro, através do como a pessoa pensa e de sua capacidade de gerar resposta.



- O Coaching Empresarial e Executivo através do diálogo isento do coachee com um consultor externo auxilia-o a aumentar suas possibilidades profissionais de forma pontual e específica, incrementando seu retorno à Organização contratante.



Benefícios do Coaching – Revista Fortune



- Retorno do investimento do coaching é alto para as empresas.



- Executivos que passaram pelo processo de coaching classificaram o retorno quantitativo em 6 vezes o valor do investimento.



- Melhor relacionamento de trabalho com: subordinados 77%; chefe 71%; pares 63%.



- Aumento do nível de satisfação com: o trabalho 61%; a empresa 44%. Benefícios para a empresa



- Alinhamento das metas do profissional com as metas da organização. - Aumento na capacidade de liderança.



- Aumento da capacidade de administrar mudanças.



- Aumento na produtividade.



- Aumento de qualidade de vida no ambiente de trabalho.



- Aumento na capacidade de trabalho em equipes. Benefícios para o indivíduo



- Maior grau de autoconhecimento.



- Mais autoconfiança.



- Aumento na Produtividade.



- Mais clareza em seus objetivos.



- Mais foco.



- Amplia seu senso de responsabilidade.



- Indivíduo mais equilibrado.



 

Quadro explicativo do Coaching Executivo



A quem se destina?: Profissionais potenciais, Líderes/Gestores com grande responsabilidade.



A que se destina?: Situações de novos desafios, mudanças específicas, incremento de desempenho.



Foco: Ação e resultados objetivos, mensuráveis.



Perspectiva: Presente e Futuro.



Abordagem: Como o cliente age e deve agir face os resultados a serem alcançados.



Resultados: Adequação de comportamento, criar novas visões que permitam atender os objetivos desejados.



Como: Objetivo consensado entre a empresa/RH, o superior hierárquico do coachee, o coachee e o coach.



Coaching de Vida



Usando da experiência do coaching executivo quanto à objetividade, buscamos agregar nossas experiências no campo do autoconhecimento com as diversas ferramentas como Eneagrama, Gestalt, Roda da Vida, Missão de Vida, Quociente de Adversidade, Constelação Sistêmica, Método Rességuier a serviço de um apoio ao autoconhecimento do cliente (coachee). Trazendo a ele então uma base para diagnosticar os pontos a serem trabalhados de forma objetiva, com prazos determinados e objetivos claros. Não se busca uma substituição ao trabalho terapêutico, ao contrário e sim um mútuo apoio na busca de apoiar o cliente (coachee).



Após um mútuo conhecimento coach x coachee e ficando claro as regras de funcionamento, define-se:



- A questão que será trabalhada no período.



- Número de sessões ideais para tratar-se da questão. - Indicadores de atingimento do objetivo ao final.



- Plano de ação para atingir o objetivo.





JORGE TEIXEIRA DE GOUVÊA NETO



Coach Executivo



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